Wie erstellt man einen Business Plan?

26/07/2016
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Der Businessplan auf der Grundlage einer neuen Aktivität

Wie man einen Businessplan erstellt – eine einfache Frage, aber die Antwort kann einige Zeit in Anspruch nehmen. Um zu verstehen, wie man einen Businessplan erstellt, müssen Sie die wichtigsten Punkte definieren. Zunächst einmal müssen wir bedenken, dass der Businessplan nichts anderes ist als eine Darstellung des Unternehmens, seiner Projekte, Erwartungen, Möglichkeiten und Ziele. Wenn ein Start-up beschließt, einen Businessplan zu erstellen, tut es dies, um eine Finanzierung durch den Staat, Banken oder private Investoren zu beantragen.

Aber der Businessplan sollte vom neuen Unternehmer erstellt werden, um eine klarere Vorstellung zu haben und selbst beurteilen zu können, was er vermeiden könnte, was hinzuzufügen ist und ob es einige unklare Punkte gibt, die es schwierig machen könnten, einen Kredit oder eine Investition zu erhalten.

Klare Vorstellungen zu haben, ist daher von grundlegender Bedeutung, wenn Sie einen Businessplan schreiben wollen. Nun lassen Sie uns sehen, was sind die wichtigsten Punkte, um einen Businessplan in einwandfreier Weise zu erstellen.

Cover, Index und Einführung

Zunächst muss der Umschlag alle Angaben zum Unternehmen und dem Logo enthalten, wobei die Einführung von Slogans oder Mottos zu vermeiden ist, denken Sie daran, dass dies keine Werbung ist.

Gründe und Beschreibung des Projekts

Der erste Teil des Inhalts muss die Gründe hervorheben, die Sie dazu veranlasst haben, eine Aktivität und insbesondere diese Art von Aktivität zu eröffnen. Einführung der verschiedenen Ansätze, Überlegungen und Bewertungen, bis hin zu Ihrem Hauptziel, Ihre Markenidentität. Dann vertiefen Sie die technischen Eigenschaften und bringen auch Beispiele, die den Wettbewerb betreffen und was Sie von ihm unterscheidet. Um Ihr Projekt besser zu erklären, können Sie die Unterstützung von Videos oder Diagrammen nutzen. Sie können es auch mal wagen, das Wichtigste ist, die Konzepte klarzustellen.

Statistiken, Marktanalyse und Kundenidentifizierung

Jetzt ist die Zeit gekommen zu zeigen, dass Sie Ihre Branche analysiert haben, also zeigen Sie, dass es sich um eine wachsende Branche handelt und dass Sie im Vergleich zu “einigen dieser” Unternehmen bereits einen Vorsprung haben, weil Sie beispielsweise einen Weg gefunden haben, bestimmte Ausgaben zu optimieren oder Fehler zu vermeiden. Oder auch wenn dies ein unterbewerteter Bereich ist, beweisen Sie, dass Ihr Projekt aus x Gründen einen Unterschied machen kann. Deshalb sollten Sie eine Studie über den Sektor durchführen, zuverlässige Daten analysieren und auch die Statistiken, die sich auf Ihre Ergebnisse beziehen (natürlich sollten Sie die Daten vergleichen, wenn Sie davon profitieren können) nutzen. Es ist auch wichtig, die Identität der Kunden, auf die Sie sich beziehen, zu beschreiben. Sie benötigen nur drei Identitäten von typischen Personen, die Ihre Dienste nutzen werden. Ein Profil für einen bestimmten Kunden zu erstellen bedeutet, sehr genau zu sein, d.h. das Alter, das geografische Gebiet der Zugehörigkeit, die sozio-ökonomische Situation usw. zu bestimmen.

Marketingstrategie und Erfolgsprognose

Nach der Marktanalyse ist es an der Zeit, sich auf Ihre Marketingstrategie zu konzentrieren – wie stellen Sie sicher, dass Sie Kunden gewinnen? Diese Frage sollten Sie beim Ausfüllen dieses Abschnitts des Businessplans beachten. Alles, was Sie tun wollen, auf der Werbe-Ebene, sowohl der alten Stil-Marketing und Web-Marketing – geben Sie die wichtigsten sozialen Medien an, wenn sie Website und Corporate Blogs, und E-Mail-Marketing-Strategien zur Verfügung gestellt bekommen. Dann müssen wir abschätzen, wie viel uns das über drei Jahre nützt (ROI = Return on Investment).

Competenze, Kompetenz, Organisation und Unternehmensstruktur

Der vierte Teil des Businessplans ist dem Eigentümer des Unternehmens und allen Partnern gewidmet, eine Art Lebenslauf, in dem Qualifikationen, Fähigkeiten und berufliche Qualifikationen festgelegt sind, kurz gesagt, ein echtes Curriculum. Darüber hinaus muss die Unternehmensstruktur durch die Anzahl der Mitarbeiter, die für die Art der Tätigkeit festgelegten Rollen und eventuelle externe Mitarbeiter (z.B. Buchhalter, Vertreter, Freiberufler) definiert werden. Soweit möglich, ist es hilfreich, die Art der Kontakte, die Sie für die Mitarbeiter hergestellt haben, etwaige Schulungen und Karrieremöglichkeiten anzugeben. Es wäre keine schlechte Idee, die Struktur, in der Sie arbeiten, kurz zu beschreiben, wie z.B. Pläne, Anzahl der Büros, Ausgaben und spezielle technische Ausstattung (Computer, Drucker).

Bewertung der Kosten der Materialbereitstellung

Wir haben jetzt den Höhepunkt erreicht, nämlich die Rede von Geld. Es ist notwendig, eine Tabelle mit der Tabelle der zu tätigenden Investitionen zu erstellen, d.h. alle Vermögenswerte, Maschinen, Ausrüstungen und Anlagen, die im Laufe der Jahre für die Durchführung der Tätigkeit nützlich sein werden. Geben Sie ggf. Typen und Kosten sowie Lieferanten an. Machen Sie eine Schätzung des Finanzbedarfs und eine dreijährige Schätzung der Vermögenswerte und Verbindlichkeiten des Unternehmens, einschließlich der Verwaltungskosten.

Vervollständigen Sie den Plan, indem Sie den Lebenslauf der Eigentümer und alle Details in Bezug auf die Daten und Statistiken im Businessplan beifügen.